Opgavegericht werken 

Dat is de uitdaging waar we in veel organisaties voor staan. We richten een casusorganisatie in; een manier van flexibel organiseren. De manier van aanpak noemen we opgavegericht werken. Maar…. Wat is dat eigenlijk? Iedereen werkt tegenwoordig opgavegericht en ondertussen verandert er niet echt is? Wat vergt opgavegericht werken van jou als leidinggevende? Waarmee maak je echt het verschil waardoor je samen met jouw collega’s de uitdagingen de baas wordt? Welke soort string hoort bij opgavegericht werken? Verandert de cultuur mee met de andere aanpak? Wat betekent dit voor de competenties van de medewerkers? Welke vraagstukken wel opgavegericht en welke niet? Wat betekent dit voor jouw rolopvatting als opdrachtgever en voor de rolopvatting van de opdrachtnemers? 

Dees van Oosterhout geeft haar visie op opgavegericht werken; de voorwaarden, de manier van werken en de vormen waarin het zich manifesteert. De do’s en de don‘ts komen uitgebreid aan de orde.